我會以最好的意圖委派給團隊成員

薩迪亞

只是意識到某事或某人沒有按照我的預期執行任務。 不幸的是，與其及早解決問題以避免工作表現不佳，我會在精神上忽略這些問題。最初，我希望得到社會認可而不是管理成功，但質量受到了影響。 最後，我的迴避變成了幾個職業目標的消亡，以及我們的視頻輸出。 如果您是第一次僱用或管理攝像師，請不要沉迷於想要被喜歡。誠實和清晰更重要——你的攝像師會欣賞你的坦率。 在本文中，我將分享管理攝像師所需的知識。包括我艱難地學到的教訓。 下面，我將深入探討： 我的經歷如何使我成為一名更好的經理。 與攝像師合作時可能遇到的常見溝通問題。 成功管理攝像師的

三個專家提示。 讓我們開始吧。 免費課程：視頻銷售和營銷策略 我從我的經驗中學到了什麼 我責怪自己在 Oneshot Media 的職業關係一開始就沒有建立足夠的角色結構和期望。 我責怪自己沒有意識到與我一起工作的攝像師都 手机号码列表 是以流程和項目為中心的工作者，他們希望為他們的工作職責提供一個框架。 如果沒有明確的結構和期望，管理創意工作者並不容易——尤其是那些以自由職業者身份工作的人。 我還認識到，我是一個試圖管理其他視頻人員的視頻人員，與管理視頻專業人員的非視頻專業人員相比，




這使得更容易理解、理解和審核工作詭計。 如果您不是來自視頻背景，您可能不知道要問的問題、要戳的洞或要創建的結構，這些結構可以為攝像師提供方向、動力和“保齡球館保險槓”以保持期望線。 此外，如果您從未與內部視頻團隊合作過，那麼就沒有真正可以拍攝的數量或質量基準。 您可能開始覺得事情可以做得更好，但不清楚如何改進。 以下是您可以比我做得更好的方法。 管理攝像師時會遇到的常見問題 當我說與您的第一個內部攝像師合作時，有上百萬種“管理裂縫”開始顯示時，